eISSN:2148-0710 - pISSN:1301-6229 English
Anasayfa  |  Künye   |  Haberler  |  İletişim

Menü

Hızlı Erişim







Abstract


The Effects of Power Sources and Organizational Politics That Used by Transformatioanal Leadership on Burnout
Factors affecting the success of an individual, as an employee, may differ from each other. Burnout, as a phenomenon, is different from the concept of stress. It refers to a concept that an individual is continuously exposed and it distracts employees from the activities by which he or she exhibit his or her performance. In fact, it causes that the individual leaves himself or herself to the flow of environmental factors. In this study, the transformational leadership practices, as a dimension of manager-employee relationship, have been studied. In addition, The effects of organizational policies, by which achievement of an individual is evaluated in terms of recognition, appreciation, expectations and justice, on the level of individual’s achievement, sensitivity and emotional power, were investigated. This investigation was performed based on individual’s own perception. In this study, survey method was used. 401 questionnaires were collected from 49 different companies and institutions. The obtained data were subjected to exploratory factor analysis by using SPSS statistics software. Reliability of factors were evaluated. At the second stage of the analysis we conducted the confirmatory factor analysis and we realized hypotheses testing by the help of structural equation modeling. We used AMOS at this stage. As a result of this study we observed the effects of power sources and organizational policies on burnout perception. Many hypotheses of this study were accepted.

Keywords
Leadership, Transformational Leadership, Power Resources, Organizational Politics, Burnout.


Gelişmiş Arama


Duyurular

    Yayın Kabulü

    Kıymetli Yazarlarımız,

    Dergimizin 80. sayısı yayımlanmıştır.

    Dergimizin 2020 yılı ilk sayısı için makale gönderimi için son tarih 12.01.2020'dir. Bu tarihten sonra gönderilen makaleler bahar sayısına hazırlanacaktır. 

    Sayın Yazarlarımız, 1 Ocak 2019 itibariyle dergimizde yayımlancak makalelerin intihal raporlarının da dergimize iletilmesi gerekmektedir. İntihal raporlarında kabul edilebilir benzerlik oranı %15'tir ve makalenin tamamının ayrıntılı raporu gerekmektedir.

    ÇALIŞMALARINIZLA İLGİLİ İSTEK VE SORULARINIZI, SADECE dergi@ekevakademi.org ADRESİNDEN E-POSTA OLARAK YA DA MAKALE TAKİP SİSTEMİ ÜZERİNDEN MESAJ YOLUYLA İLETİNİZ. 

    EKEV AKADEMİ DERGİSİ'NE GÖNDERİLEN ÇALIŞMALAR EDİTÖR ONAYI ALINMADAN GERİ ÇEKİLEMEZ VE BAŞKA BİR DERGİDE YAYIMLANAMAZ. GÖNDERDİĞİNİZ ÇALIŞMALARIN TELİF HAKKI DERGİYE AİT OLUP AKSİ DURUMDA OLUŞABİLECEK SORUNLARDAN YAZAR SORUMLUDUR.

    DERGİMİZDE YAYIMLANAN MAKALELERİNİÇERİĞİNDEN VE İÇERİĞİNDE YER ALAN İFADELERDEN MAKALE YAZAR/YAZARLARI SORUMLUDUR.

    Yazı gönderme ve kabul işlemleri artık sitemizdeki menüden ulaşılabilen Makale Takip Sistemi vasıtasıyla online olarak gerçekleştirilmektedir.Yazarlarımız Makale Takip Sistemi'ne üye olup üyelik onay işleminden sonra yazılarını Sistem üzerinden gönderebilmektedir.

    UYARI!! LÜTFEN GÖNDERECEĞİNİZ MAKALELERİ YAZIM VE YAYIN KURALLARIMIZA GÖRE YENİDEN GÖZDEN GEÇİREREK GÖNDERİNİZ.



Adres :
Telefon : Faks :
Eposta :dergi@ekevakademi.org

Web Yazılım & Programlama Han Yazılım Bilişim Hizmetleri